Il 7 ottobre MeggyCare ha partecipato alla 14ª edizione del Salone della CSR e dell’innovazione sociale, ospitato presso l’Università Bocconi di Milano. Un’occasione per portare nel dibattito su sostenibilità e innovazione sociale un tema ancora troppo poco presente nel mondo del lavoro: la salute femminile nelle diverse fasi della vita.
In breve
- MeggyCare è intervenuta al panel “Solidarietà e innovazione: un patto tra generazioni”.
- Al centro del confronto: salute femminile, fertilità, menopausa, welfare e rapporto tra generazioni.
- Fanny Nardi ha portato il punto di vista di MeggyCare su fertilità e social freezing nel contesto aziendale.
- Il messaggio centrale: informazione e strumenti di supporto possono ampliare la libertà di scelta delle donne.
Il tema dell’edizione 2026 del Salone, “Andare oltre”, ha invitato aziende, organizzazioni e professionisti a interrogarsi su come affrontare trasformazioni sociali sempre più profonde.
Tra queste c’è anche il rapporto tra salute, vita personale e percorso professionale. Fertilità, maternità, caregiving, perimenopausa e menopausa sono momenti diversi, ma possono intrecciarsi direttamente con gli anni trascorsi nel mondo del lavoro.
La salute delle donne non resta fuori dall’ufficio
Nel panel “Solidarietà e innovazione: un patto tra generazioni”, il confronto ha messo insieme esperienze e prospettive diverse su benessere, transizione demografica, salute femminile e convivenza tra generazioni all’interno delle organizzazioni.
Fanny Nardi, co-founder di MeggyCare, ha portato il punto di vista delle donne più giovani e di chi si trova a costruire contemporaneamente il proprio percorso personale e professionale.
Una donna può trovarsi a far crescere la propria carriera mentre riflette sulla maternità, affrontare responsabilità familiari oppure attraversare cambiamenti biologici importanti in una fase professionale decisiva.
Per questo parlare di benessere aziendale significa iniziare a considerare anche questi passaggi, creando contesti in cui informazione, ascolto e supporto possano diventare parte della cultura organizzativa.
Fertilità e lavoro: una conversazione che spesso arriva troppo tardi
Uno dei punti centrali dell’intervento di MeggyCare ha riguardato la scarsa conoscenza della fertilità femminile e di come questa cambi nel corso del tempo.
Studio, carriera, condizioni economiche, relazioni e progetti personali possono portare a posticipare il momento in cui si pensa concretamente alla maternità.
Il punto non è stabilire quando una donna debba diventare madre, ma permetterle di conoscere per tempo il funzionamento della propria fertilità, quali valutazioni esistono e quali strumenti possono essere presi in considerazione.
«L’informazione è la base oggi della consapevolezza e anche della libertà del proprio futuro.»
Fanny Nardi · MeggyCareInformarsi non significa necessariamente intraprendere un percorso di preservazione della fertilità. Significa avere più elementi a disposizione per decidere, senza arrivare a conoscere determinate possibilità soltanto quando diventano urgenti.
Social freezing: una possibilità, non una scelta imposta
Tra gli strumenti affrontati durante il panel c’è stato anche il social freezing, cioè la crioconservazione degli ovociti per motivazioni non strettamente mediche.
Inserire questo tema all’interno del welfare aziendale non significa suggerire alle dipendenti di posticipare la maternità e nemmeno trasformare una scelta privata in una decisione dell’azienda.
Il punto è ampliare le possibilità
Informazione, valutazioni specialistiche e forme di sostegno economico possono diventare strumenti a disposizione delle persone, senza interferire nelle loro scelte riproduttive.
Il welfare può offrire opportunità. La decisione resta sempre individuale.
Il costo resta una delle principali barriere
Durante l’intervento è emerso anche un aspetto molto concreto: il costo dei percorsi di preservazione della fertilità può rappresentare un ostacolo importante per molte donne.
È anche dall’ascolto delle donne che si rivolgono a MeggyCare che nasce la riflessione sul possibile ruolo delle aziende.
Il supporto non deve necessariamente coincidere con la copertura completa di un percorso. Le possibilità possono comprendere incontri informativi, accesso a valutazioni della fertilità, convenzioni, servizi dedicati oppure forme di sostegno economico.
Non esiste un unico modello di welfare valido per tutte le aziende. Il primo passo può essere semplicemente iniziare a riconoscere la fertilità come un tema di salute e informazione che riguarda anche il mondo del lavoro.
Oltre le sole politiche di genitorialità
Negli ultimi anni molte aziende hanno introdotto misure dedicate alla maternità, ai congedi, alla conciliazione tra famiglia e lavoro e al rientro dopo la nascita di un figlio.
Sono strumenti importanti, ma esiste una fase precedente che spesso resta fuori da queste politiche: quella delle donne che non hanno figli, non stanno cercando una gravidanza o non sanno ancora se e quando la maternità farà parte del proprio futuro.
Occuparsi di salute femminile significa quindi andare oltre la sola genitorialità e riconoscere percorsi di vita differenti.
Fertilità e social freezing possono così entrare nel dibattito sul welfare non come invito a una scelta specifica, ma come temi di informazione, prevenzione e libertà personale.
Dalla fertilità alla menopausa: la salute cambia, il lavoro continua
Uno degli aspetti più interessanti del panel è stato mettere nello stesso confronto generazioni e momenti della vita diversi.
Fertilità nelle donne più giovani, maternità, caregiving, perimenopausa e menopausa non sono questioni isolate: mostrano come le diverse fasi biologiche possano accompagnare una parte significativa del percorso professionale.
Un welfare realmente inclusivo non può quindi concentrarsi su un solo momento della vita.
Può invece imparare ad ascoltare bisogni differenti, favorire l’accesso a informazioni corrette e creare strumenti capaci di accompagnare le persone nel tempo.
Non significa medicalizzare il luogo di lavoro. Significa riconoscere che benessere, salute e vita professionale non sono compartimenti separati.
Prima dei servizi viene l’informazione
Il messaggio portato da MeggyCare al Salone della CSR parte da un principio semplice: prima ancora di pensare a nuovi servizi, è necessario creare maggiore conoscenza.
Conoscere la propria fertilità, sapere che cambia nel tempo e comprendere quali possibilità esistono permette alle donne di prendere decisioni con maggiore consapevolezza.
Lo stesso vale per le aziende. Avvicinarsi alla salute femminile significa prima di tutto ascoltare, informarsi e comprendere quali strumenti possano avere realmente valore per le persone che lavorano nell’organizzazione.
Per MeggyCare, partecipare a un evento nazionale dedicato alla sostenibilità e all’innovazione sociale significa contribuire anche a questo cambiamento culturale.
Andare oltre, quando si parla di welfare, significa anche iniziare a vedere bisogni che fino a oggi sono rimasti ai margini.
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